Lehrveranstaltungen im WS 10/11
Operatives Produktionsmanagement (OPM)
- Dipl.-Inf. Martin Kowalski
Lernziele:
Für typische Problemklassen und Lösungstechniken (Methoden, computergestützte Instrumente) des Operativen Produktionsmanagements soll ein grundlegendes Verständnis vermittelt werden. Die Studierenden sollen sich in erster Linie nicht Faktenwissen aneignen, sondern die Kompetenz erlangen, subjektiv neuartige, zunächst schlecht strukturierte Probleme durch eigenständige Analyse der Problemstrukturen in ein breites Grundlagenwissen allgemeiner Problemklassen einzuordnen, die allgemeinen Problemschemata an die jeweils aktuelle Problemstellung anzupassen sowie geeignete Lösungstechniken problembezogen und selbstständig anzuwenden. Darüber hinaus soll die Kompetenz vermittelt werden, zwischen alternativen Problemklassen und Lösungstechniken eine ökonomisch begründete Auswahlentscheidung zu treffen. Schließlich wird die Kompetenz gefördert, durch selbstständiges Erschließen der einschlägigen Fachliteratur (einschließlich Internet) die eigenen Kenntnisse und Fertigkeiten zur Problemerkennung sowie -lösung fortzuentwickeln.
In der vorlesungsbegleitenden Übung sollen anhand von einfachen Fallstudien die Vorlesungsinhalte gefestigt und vertieft werden. Zu diesem Zweck erfolgt eine problembezogene Anwendung des konzeptionellen Wissens aus der Vorlesung auf konkrete Aufgabenstellungen. Darüber hinaus soll das Strukturieren komplexer, oftmals unübersichtlicher Probleme aus der Praxis des Operativen Produktionsmanagements eingeübt werden. Schließlich werden Basisfertigkeiten im Umgang mit Software zur computergestützten Problembearbeitung vermittelt.
Gliederung:
- Grundlagen des Produktionsmanagements
- Planung des Produktionsprogramms
- Planung des Materialbedarfs
- Planung der Materialbereitstellung − Losgrößenplanung
- Koordinierung von Produktionsprozessen
- Supply Chain Management (optional: falls hinreichend Zeit)
Literatur:
CORSTEN, H.: Produktionswirtschaft – Einführung in das industrielle Produktionsmanagement. 11. Aufl., München - Wien 2007.
CORSTEN, H.: Übungsbuch zur Produktionswirtschaft. 3. Aufl., München - Wien 2007.
EBEL, B.: Produktionswirtschaft. 9. Aufl., Ludwigshafen 2008.
EBEL, B.: Kompakt-Training Produktionswirtschaft. 2. Aufl., Ludwigshafen 2009.
FANDEL, G.; Fistek, A; Stütz, S: Produktionsmanagement. Dordrecht - Heidelberg - London … 2009.
JACOBS, F.R.; CHASE, R.B.; AQUILANO, N.J.: Operations and Supply Management. 11. Aufl.,Boston - Burr Ridge - Dubuque … 2009.
SCHROEDER, R.G.: Operations Management – Contemporary Concepts and Cases. 3. Aufl., Boston - Burr Ridge - Dubuque … 2007.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.; BETTS, A.: Operations and Process Management – Principles and Practice for Strategic Impact. 2. Aufl., Harlow - London - New York et al. 2009.
THONEMANN, U.: Operations Management – Konzepte, Methoden und Anwendungen. München - Boston - San Francisco et al. 2005.
ZÄPFEL, G.: Grundzüge des Produktions- und Logistikmanagement. 2. Aufl., München - Wien 2001.
ZELEWSKI, S.; HOHMANN, S.; HÜGENS, T. – unter Mitarbeit von PETERS, M.L.: Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme – Konzepte und exemplarische Implementierungen insbesondere mithilfe von SAP® R/3®. München 2008. Weitere Informationen
Vertiefende Literatur
Prüfungsart:
Klausur
Formalia:
Klausurtermine
Verbindliche Klausurtermine werden ausschließlich seitens des Zentralen Prüfungsamts der Universität Duisburg-Essen bekannt gegeben. Bitte versuchen Sie daher nicht, einen Klausurtermin durch Anfragen an das Institut PIM in Erfahrung zu bringen. Stattdessen gehört es zu den „Holpflichten“ der Studierenden, sich über ihre Klausurtermine beim Zentralen Prüfungsamt der Universität Duisburg-Essen eigenständig zu informieren.
Links:
OPM E-Learning Lernmodul
Modulhandbücher und Prüfungsordnungen
Alte Klausuren
Material:
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